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[51]管理者应具备的能力,如何做到卓有成效的管理

[卓有成效的管理]

[彼得.鲁德克]

一个真正好的管理者应该怎样锻炼自己的效率,同时取舍自己的重点,最终让自己的团队和公司变得更强。

[什么是管理者,卓有成效的管理者是可以学习的吗?]

所谓卓越成效,它跟智力、想象力和知识之间并没有太大的关联性。那么,什么是优秀的管理者,如何做卓有成效的管理者呢?

       作为管理者,不仅要做好某些具体工作,更重要的是平衡整个部门的工作节奏、把控团队的工作进程。

       倘若以偏概全、将重心用错地方,那后果不堪设想。

       其实,有才能不等于有成效,因为作为领导者,决定成效的不是你自身的能力到底有多大,而是你的思路、指导方法是否可以促使一个团队产生最大的效益。

       一个真正的优秀领导,是必须具有效率的。


而要在管理中高效,作为管理者的你必须在思想上养成以下三个习惯。


1、知道时间用在什么地方。为管理者,更多的是指导别人来配合完成工作,我们能掌控的时间非常有限。

2、有效的管理者善于利用长处,集中精力在重要的领域方面做事,并注重外界需要他们产出的成果。清晰知道公司期待我作出什么成果。同时,他们清楚地知道,自己的时间非常有限,也会按照工作的轻重缓急来设定工作顺序,始终秉持重要的事先做,不重要的事先放一放,否则反倒会一事无成。

3、有效的决策,是在不同意见讨论的基础上作出判断的,它绝不会是“一致意见”的产物。他们懂得取舍和采取正确的步骤,从而作出最有效的决定。


[成为一个卓有成效的管理者,应该从哪几方面进行修行]

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[标题 3]




一个真正卓有成效的管理者,不仅仅是在思想上有高度认识,他们一定是具备几种优秀的特质的。那么为了更好地胜任公司的管理岗位,作者给出了三点建议。


它们分别是:


第一,我能贡献什么。重视的是自己的工作,时刻注意自己与他人的关系,运用好各项管理手段,比如开会、作报告,确保会议的实用性。


第二,如何发挥人的长处。听领导的建议,关心下属。正确对待下属的长处,如何管理上司。领导分2种,一个是看成果在听,二是直接听取想法。


第三,要事优先原则。集中力量干大事。有效的管理者其实也是这样的,他们经常检讨自己并且反思:如果我们还没有进行这项工作,现在我们该不该开始这项工作?“如果不是非办不可,那么他们就会放弃这项工作,或者先将他们搁置,去做更需要现在去做的事儿。这样,他们的工作才会更有效。


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